Découvrez nos formations en organisation, management et leadership
- Analyse de l’environnement
- Mission – Vision – Stratégie
- Objectifs à court, moyen et long terme
- La charte du leadership
- Les rôles et responsabilités
- Les objectifs SMART
- Les entretiens de fonctionnement et d’évaluation
- Une communication efficace
- Les facteurs de motivation
- Le feed-back
- La délégation
- La prise de décision
- Les 5 étapes du développement du leadership
- Les 4 fonctions du leadership et les comportements associés d’Alain Duluc
- Les 5 dysfonctionnements d’une organisation/équipe, modèle de Lencioni
- Le leadership situationnel de Paul Hersey et Ken Blanchard
- Le cercle d’influence
- Le cercle du management et le modèle d’Harvard
- Le triangle du pouvoir
- La vision partagée
- Le temps et la gestion du temps
- La matrice d’Eisenhower
- La gestion des objectifs
- La gestion des contretemps et des interruptions
- La délégation
- Savoir dire « non »
- La tenue de réunion
- L’environnement de travail
- Les outils
- La gestion des documents et des mails
- Trucs et astuces
- Identification d’un conflit
- Les conflits émotionnels
- Techniques de gestion de conflits
- Négociation ou médiation
- Les niveaux et les composantes d’un conflit
- Les états du moi
- Les 7 étapes de l’autonomie
- Les signes de reconnaissance
- L’assertivité
- La résolution de conflit et la médiation
- Le modèle GROW de John Withmore
- Les niveaux logiques de Robert Dilts
- Le coaching d’équipe
- Le modèle GROW
- Les 6 niveaux logiques
- Le modèle Coach
- La motivation, la satisfaction et l’engagement, quelles différences ?
- Les indicateurs.
- Les facteurs de motivation (intrinsèques et extrinsèques).
- Les différences générationnelles (générations Baby boomers, X, Y et Z).
- Ce que nous apprennent les résultats d’études récentes.
- Concrètement, que mettre en œuvre pour motiver mes collaborateurs et mes équipes ?
- Onboarding, quels enjeux ?
- La préparation de l’intégration.
- Le rôle du manager et du département des ressources humaines.
- Quelle attitude managériale ?
- Faire du premier jour une expérience unique.
- La première semaine, les 30, 60 et 90 premiers jours.